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0415—0421汇仁项目总体工作计划
项目计划 | 个人计划 |
组织架构 | |
1．人力资源、流通事业部细化 2．监察审计部细化 3．开始营销总部的细化 4．内部诊断报告 | 周一晚7：00看相关文件 周二晚7：00与HW、WQH讨论 周一给大陈打电话，明确其需求 |
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人力资源 |
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1．工作分析工作开展 2．培训 3．计件薪酬体系 4．员工管理方案 |
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财务管理 |
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1．总体工作思路与计划 2．与黄姜沟通，与大陈沟通准备 3．其它具体工作 |
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| 周一 | 周二 | 周三 | 周四 | 周五 | 周六 | 周日 | |
0415 | 0416 | 0417 | 0418 | 0419 | 0420 | 0421 | ||
组织结构小组
| 韩伟 | 完成人力资源部、流通事业部和科研营销公司组织结构细化工作 | 完成目前的营销总部组织结构细化工作，由韩伟负责。具体工作计划待与大陈沟通后确定。 同时，抽时间于19、20日在上海与大陈沟通已做完的组织结构细化内容。 | |||||
卫全华 | 完成监察审计部组织结构细化工作 | |||||||
财务管理小组 | 赵家俊 | 拿出财务管理项目的总体思路与工作计划 | 与黄、姜讨论财务管理项目的总体思路与工作计划 | 其它工作由老赵在总体思路与计划的基础上拿出周工作计划，按该计划执行 | ||||
吴晖 | ||||||||
人力资源小组 | 耿小东 |
| 培训 |
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| 完成计件薪酬体系初稿 |
| 完成计件薪酬体系终稿 |
王辉 |
| 培训 |
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| 蔺益 |
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| 对内部诊断报告进行修改 |
| 杨斌 |
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注：