与其他部门和利益相关者合作共同管理信息输出控制是企业管理中非常重要的一环。首先，建议建立跨部门的信息沟通机制，定期召开跨部门会议，以确保各部门对信息输出控制的重要性达成共识。其次，可以制定信息共享的规范和流程，明确各部门的信息输出责任和权限，确保信息输出的一致性和准确性。另外，建议建立信息输出效果的监测机制，通过数据分析和反馈，及时调整信息输出策略和控制措施。最后，可以考虑引入信息输出管理系统，通过技术手段提高信息输出的效率和质量，同时加强对信息输出过程的监控和管理。
一个案例是某公司在推出新产品时，由于各部门信息输出不协调，导致市场宣传效果不佳，销售业绩下滑。公司决定建立跨部门的信息沟通机制，由市场部、研发部、销售部等部门共同制定新产品信息输出计划，明确各部门的责任和权限。同时，引入信息输出管理系统，对信息输出过程进行全面监控和管理。经过一段时间的实施，公司的新产品市场宣传效果得到明显提升，销售业绩也逐渐回升。