在实现信息技术共享服务中心的整合和协同工作过程中，可以采取以下方法：
制定明确的目标和战略：首先，需要制定清晰的目标和战略，确保所有部门和团队都明白共享服务中心的整合目标以及各自的角色和责任。这有助于各方在合作过程中保持一致性，并确保整体方向一致。
建立有效的沟通渠道：建立跨部门和团队的有效沟通渠道，确保信息的畅通和及时传递。可以通过定期会议、沟通平台等方式，让各方能够及时交流信息、解决问题，促进协同工作。
设立跨部门的工作组：建立跨部门的工作组，由各部门的代表组成，共同讨论和决策关于共享服务中心整合的事项。通过工作组的合作，可以促进各部门的协同工作，提高整合效率。
建立共享的目标和激励机制：建立共享的目标和激励机制，确保各部门和团队都能够为共享服务中心的整合和协同工作做出贡献，并分享整合带来的成果。这有助于激励各方参与合作，推动整合进程。
持续跟踪和评估：建立跟踪和评估机制，对整合和协同工作的进展进行持续监控和评估。及时发现问题和挑战，并采取相应的措施加以解决，确保整合和协同工作的顺利进行。
案例分析：某公司的信息技术部门和运营部门在整合信息技术共享服务中心的过程中，通过制定明确的整合目标和战略，建立定期会议和沟通平台，设立跨部门的工作组，建立共享的目标和激励机制，以及持续跟踪和评估整合进展的机制，最终实现了协同工作的目标。信息技术共享服务中心得以顺利整合，为公司节约了成本，提高了效率。