评估和优化信息技术供应链的成本效益是企业管理中非常重要的一项工作。首先，需要建立一个完整的信息技术供应链成本效益评估体系，这包括对供应链各个环节的成本进行清晰地核算，比如采购成本、运输成本、库存成本、信息系统成本等。其次，需要对每个环节的成本进行分析，找出造成成本增加的原因，进而找到优化的空间。比如，可以通过采用更高效的信息系统来降低信息系统成本，通过改善库存管理来降低库存成本等。另外，还可以考虑与供应商的合作，通过谈判或者合作协议来降低采购成本和运输成本。最后，需要建立一套持续的监控和评估机制，及时发现问题并进行调整，确保成本效益的持续优化。
举个例子，某公司在评估信息技术供应链成本效益时，发现由于采购流程不够规范导致采购成本偏高，于是他们优化了采购流程，引入了供应链管理系统，通过电子化采购流程和与供应商的电子对接，大大降低了采购成本。同时，他们还通过优化库存管理，精准控制库存水平，减少了库存积压导致的库存成本。最终，通过这些优化举措，公司的信息技术供应链成本得到了有效控制和降低。
综上所述，评估和优化信息技术供应链的成本效益需要建立成本评估体系，分析成本结构，找到优化空间，并建立持续的监控机制。通过具体的优化举措，可以有效降低信息技术供应链的成本，提升企业整体竞争力。