信息矩阵技术可以帮助管理者进行业绩评估和绩效管理的方式有很多。首先，信息矩阵技术可以帮助管理者收集和整理大量的数据，包括销售额、成本、利润、客户满意度等各种指标，从而形成全面的业绩评估指标体系。其次，信息矩阵技术可以利用数据挖掘和分析技术，帮助管理者发现业绩提升的潜在规律和关键因素，以及发现业绩下滑的原因和问题点。再者，信息矩阵技术可以帮助管理者建立动态的绩效管理系统，通过实时监控和反馈，及时发现和解决业绩问题，从而提高整体绩效。此外，信息矩阵技术还可以帮助管理者进行业绩预测和规划，提前识别市场变化和竞争压力，制定相应的业绩改进策略。最后，信息矩阵技术可以帮助管理者建立透明和公平的绩效考核机制，激励员工积极工作，提高整体业绩。
举个例子，某家电商企业利用信息矩阵技术，对销售数据、用户行为数据进行深度挖掘和分析，发现了不同产品类别的销售规律和用户购买偏好，从而调整了产品组合和营销策略，提高了销售业绩。同时，企业还建立了实时的业绩监控系统，可以随时查看各项指标的变化趋势，及时发现问题并采取措施。这些举措使企业的整体业绩得到了有效的改善。
综上所述，信息矩阵技术可以帮助管理者进行全面的业绩评估和绩效管理，通过数据分析和实时监控，发现问题并及时调整，从而提高企业的整体绩效水平。