管理和协调与信息技术共享服务中心相关的供应商和合作伙伴是一个重要的管理任务，需要一套有效的策略和方法来确保合作伙伴关系的顺利运作。首先，建立清晰的合作伙伴选择标准，包括供应商的信誉、服务水平、价格和质量等方面的考量，确保选择的合作伙伴能够与信息技术共享服务中心的目标和价值观相匹配。其次，建立透明的合作伙伴关系管理机制，包括合同管理、绩效评估、风险管理和问题解决等方面的规定，确保合作伙伴能够按照约定的方式履行其责任并保持良好的合作关系。另外，建立定期沟通和协调机制，通过定期会议、报告和沟通渠道，及时了解合作伙伴的需求和反馈，解决问题并持续改进合作关系。最后，建立双赢的合作伙伴关系，通过共享资源、共同发展和共同成长的方式，建立长期稳定的合作伙伴关系，实现双方利益的最大化。
例如，某信息技术共享服务中心与外包服务供应商合作，首先经过严格的供应商筛选和评估，选择了一家信誉良好、服务水平高、价格合理的供应商作为合作伙伴。双方签订了详细的合作协议，明确了服务范围、质量标准、服务水平指标、风险责任等内容，并建立了定期评估和沟通机制。在合作过程中，信息技术共享服务中心定期组织双方会议，对合作进展和问题进行沟通和协调，及时解决存在的问题并持续改进合作关系。通过双方的共同努力，合作关系稳定发展，取得了良好的合作效果，为信息技术共享服务中心的业务发展提供了有力支持。