在协同开发模型中，团队成员的技术差异和能力不足是一个常见的挑战。管理者可以采取以下措施来处理这个问题：
培训和教育：为团队成员提供定期的培训和教育，以弥补其技术上的不足。这可以包括内部培训课程、外部培训机会或者技术交流会议。
分配任务：根据团队成员的实际能力，合理分配任务。对于技术能力较弱的成员，可以分配一些相对简单的任务，逐步提升其能力。
导师制度：建立导师制度，由技术水平较高的成员担任新人的导师，进行一对一的指导和培养，帮助其提升技术能力。
团队合作：鼓励团队成员之间相互合作、互相学习，共同解决技术难题，提高整个团队的技术水平。
绩效考核和激励机制：建立科学的绩效考核和激励机制，对技术能力较强的成员给予相应的奖励，激励其不断提升技术水平。
案例分析：某软件开发团队中，新加入的成员技术水平较低，经过团队经理的培训和指导，通过分配一些简单的任务，以及和其他成员的合作，逐渐提升了其技术能力，最终成为了团队中的重要一员。
总之，处理团队成员的技术差异和能力不足需要综合运用多种手段，包括培训、分配任务、建立导师制度等，从而提升整个团队的技术水平，实现协同开发的目标。