建立与信息技术共享服务中心的沟通渠道是非常重要的，这可以确保管理者和IT团队之间的有效合作。以下是一些建议的沟通渠道：
定期会议：定期召开管理层和IT团队的会议，讨论当前的合作项目、进展情况、遇到的问题和解决方案。这样可以确保双方对项目的目标和进度有清晰的了解，并及时协调解决问题。
项目管理工具：使用项目管理工具如Trello、JIRA等，可以让双方团队共享项目进度、任务分配、问题跟踪等信息，提高工作效率。
电子邮件和即时通讯工具：通过电子邮件和即时通讯工具如Slack、微信等进行日常沟通，及时交流信息，解决问题，保持沟通畅通。
知识库和文档共享平台：建立一个知识库或文档共享平台，将项目文档、技术文档、常见问题解决方案等信息进行整理和共享，方便双方团队查阅和使用。
联合项目团队：在重要项目中，建立跨部门的联合项目团队，将管理者和IT团队成员放在同一个团队中，共同制定项目计划、解决问题、推动项目进展。
建立这些沟通渠道可以帮助管理者和IT团队之间建立良好的合作关系，确保信息的畅通和项目目标的顺利实现。
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