在协同开发模型中，不同团队成员之间的依赖关系管理非常重要。以下是一些方法来有效管理这些依赖关系：
1.明确责任和角色：首先，需要明确每个团队成员的责任和角色。这样可以确保每个人知道自己需要做什么，以及谁依赖于他们的工作。
2.制定清晰的计划和里程碑：制定清晰的项目计划和里程碑，以便团队成员知道彼此的工作进度和依赖关系。这有助于避免因为某个团队成员延迟而导致其他成员受到影响。
3.加强沟通：有效的沟通是管理依赖关系的关键。团队成员之间需要定期交流工作进展，共享信息，及时发现和解决潜在的依赖问题。可以利用项目管理工具、会议、邮件等方式来加强沟通。
4.建立协作文化：在团队中建立协作和互助的文化，鼓励成员之间相互支持，共同解决依赖关系带来的挑战。
5.风险管理：对于关键的依赖关系，需要进行风险管理，提前识别潜在的问题并制定解决方案，以降低依赖关系对项目进度的影响。
案例分析：在一个软件开发项目中，前端团队需要依赖后端团队提供的接口来进行开发。为了管理这种依赖关系，他们首先明确了每个团队成员的责任和角色，制定了清晰的开发计划和里程碑，并定期举行联合会议来沟通工作进展和解决可能出现的依赖问题。此外，他们还建立了一个协作的工作氛围，在面对依赖关系问题时，团队成员能够积极合作，迅速找到解决方案。通过这些管理措施，他们成功地管理了前后端团队之间的依赖关系，确保了项目的顺利进行。