建立和维护一个有效的信息标准化技术团队需要考虑以下几个方面：
1.明确团队目标：首先要明确团队的目标和使命，确定团队的发展方向和长远目标。这可以帮助团队成员明确自己的职责和工作重点，从而更好地协同合作。
2.招聘与培训：在建立团队的初期，需要招募具有相关技术和经验的团队成员。同时，建立培训机制，确保团队成员不断学习和提升自己的技能，以适应不断变化的技术环境。
3.制定清晰的工作流程：建立团队的工作流程和规范，明确各个岗位的职责和权限，确保信息标准化工作有条不紊地进行。
4.激励机制：建立激励机制，激励团队成员为团队目标努力奋斗，可以是物质奖励，也可以是荣誉和晋升机会。
5.团队沟通与协作：建立良好的团队沟通机制，鼓励团队成员之间的交流和合作，倡导开放的工作氛围和团队精神。
6.持续改进：团队建立后，需要不断进行评估和改进，找出存在的问题并及时解决，以保持团队的高效运转。
案例分析：
例如，某公司信息技术团队在建立信息标准化技术团队时，首先明确了团队的使命是为整个公司提供信息标准化技术支持，然后通过严格的招聘和培训机制，吸引并培养了一批技术过硬的团队成员。同时，制定了详细的工作流程和规范，保证了信息标准化工作的高效进行。此外，公司还建立了激励机制，每年评选出表现优秀的团队成员，并给予相应的奖励和晋升机会。团队成员之间保持着良好的沟通和协作，定期举行团队建设活动，增进团队凝聚力。在不断的改进中，团队逐渐形成了高效的工作模式，为公司信息标准化工作做出了重要贡献。
综上所述，建立和维护一个有效的信息标准化技术团队，需要从团队目标、人员招聘培训、工作流程、激励机制、团队沟通协作和持续改进等方面全面考虑，并结合实际情况不断调整优化，才能使团队发挥最大效能。