协调不同部门和岗位在信息标准化技术实施中的合作与沟通是一个关键的管理挑战。首先，需要明确的是各部门和岗位在信息标准化技术实施中的角色和责任。这可以通过制定清晰的项目计划和流程，明确各方的职责和任务，确保各部门和岗位的工作不会出现交叉或遗漏。
其次，建立跨部门的沟通机制也非常重要。可以通过定期召开跨部门会议、建立跨部门协调小组、使用项目管理工具等方式来促进信息共享和沟通，确保各部门之间的工作能够协调一致。同时，管理者也需要注重跨部门团队的建设，培养团队合作意识和团队精神，提高团队协作效率。
另外，建立有效的绩效考核机制也可以促进不同部门和岗位在信息标准化技术实施中的合作。可以设立跨部门协作的绩效指标，将跨部门协作能力纳入绩效考核体系，激励员工积极参与跨部门合作。
最后，管理者还可以通过案例分析和经验分享来促进不同部门和岗位之间的合作与沟通。可以邀请之前成功实施过信息标准化技术的部门或岗位分享他们的经验和教训，吸取他们的经验教训，为其他部门或岗位提供借鉴和指导。
综上所述，协调不同部门和岗位在信息标准化技术实施中的合作与沟通，需要明确各方的角色和责任、建立跨部门的沟通机制、建设跨部门团队、建立绩效考核机制和进行案例分析和经验分享等多方面的努力。