评估信息矩阵技术的实施效果和投资回报是非常重要的，可以通过以下几个步骤来进行：
确定评估指标：首先需要确定评估信息矩阵技术实施效果的指标，这些指标可以包括成本节约、效率提升、员工满意度、客户满意度等。同时也要考虑投资回报的指标，比如投资回收期、净现值、内部收益率等。
数据收集：收集实施信息矩阵技术前后的数据，包括实施前的基准数据和实施后的数据，这些数据可以来自于财务报表、员工问卷调查、客户反馈等渠道。
分析数据：对收集到的数据进行分析，比较实施信息矩阵技术前后的差异，计算各项指标的变化情况，从而评估实施效果和投资回报。
经济评估：利用财务指标进行经济评估，比如计算投资回收期、净现值、内部收益率等，从财务角度评估投资的回报情况。
定性评估：除了财务指标，还可以进行定性评估，比如员工满意度调查、客户满意度调查等，从员工和客户的角度评估信息矩阵技术的实施效果。
建立改进计划：根据评估结果，制定改进计划，对信息矩阵技术的实施进行优化，提高实施效果和投资回报。
举个例子，某公司实施了信息矩阵技术，通过收集实施前后的数据，发现员工的工作效率提升了30%，客户投诉率下降了20%，同时节约了运营成本，经济评估显示投资回收期为1.5年，净现值为正值，内部收益率为15%，这表明信息矩阵技术的实施效果显著，投资回报也是可观的。
综上所述，评估信息矩阵技术的实施效果和投资回报需要综合考虑财务指标和定性指标，通过数据收集和分析来进行评估，最终制定改进计划，优化技术实施效果和投资回报。